Những năm trởlại đây, bộmặt nền kinh tế, xã hội Việt Nam có nhiều chuyển biến tích cực, tốc độtăng trưởng kinh tế ởmức khá, tình hình chính trị, xã hội ổn định, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện và nâng cao. Đây là kết quảcủa chính sách mởcửa, từng bước đưa nền kinh tếViệt Nam hội nhập vào khu vực và thếgiới. Trong bối cảnh đó, các loại hình kinh doanh bán buôn, bán lẻhiện đại dần được hình thành và phát triển trong mối quan hệvới quá trình công nghiệp hóa, đô thịhóa tại Việt Nam. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp phân phối cần phải đưa ra các chính sách thúc đẩy cầu tiêu dùng hàng hóa của KH, chính sách gia tăng lượng KH và các chính sách củng cố hình ảnh của mình để tồn tại và phát triển. Các chính sách này đều nằm trong chiến lược của công ty bởi chiến lược bao trùm toàn bộcác hoạt động khác của công ty, một chiến lược đúng sẽgiúp công ty đi đúng hướng, tiết kiệm chi phí, tối đa hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do đầu tiên mà tác giảchọn đềtài vềchiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam (thuộc tập đoàn Metro) đã được thành lập từnăm 2002 với mô hình kinh doanh sỉhiện đại (đó là kiểu siêu thị bán buôn) đã đem đến một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới mẻ tại Việt Nam chuyên cung cấp các mặt hàng thực phẩm và phi thực phẩm. Tuy nhiên, Metro Việt Nam chưa bao giờphải đương đầu với nhiều khó khăn và thách thức nhưgiai đoạn hiện nay : Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều như: các chợ sỉ, trung tâm bán sỉ kinh doanh theo phương thức truyền thống nhưChợBình Tây, Trung tâm thương mại Lý Thường Kiệt.và hàng loạt các siêu thịnhưBigC, Intimex, CoopMart. Bên cạnh đó là các đối thủcạnh tranh tiềm ẩn nhưCarrefour từPháp, Takashimaya từ Nhật, Walmart.cũng đang trong giai đoạn nghiên cứu thịtrường đểchuẩn bịthâm nhập thịtrường Việt Nam. Do đó, Công ty TNHH Metro Việt Nam sẽphải đối phó với sựcạnh tranh ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp cũng gặp khó khăn trong huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh do Metro Việt Nam thuộc tập đoàn Metro của Đức, mà hầu hết các 2 doanh nghiệp đang gặp khó khăn vềtài chính sau cuộc khủng hoảng kinh tếtoàn cầu, tập đoàn Metro cũng không ngoại lệ. Điều này cho thấy Metro Việt Nam, nếu muốn giữ được thị phần và phát triển trong thời gian tới thì cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp với giai đoạn sắp tới. Bên cạnh đó thì một lí do hết sức quan trọng đó là tác giảrất quan tâm tới việc nghiên cứu chiến lược của doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập thịtrường Việt Nam bằng hình thức kinh doanh bán sỉ điển hình là Tập đoàn Metro. Từ đó, bằng những kiến thức mà tác giả đã được trang bị, tác giảsẽphân tích, đánh giá và xây dựng những chiến lược phù hợp nhằm đạt được mục tiêu cho từng thời kỳcủa công ty. Đây cũng là lý do thứba mà người viết chọn đềtài“ Chiến lược kinh doanh của Metro tại thịtrường Việt Nam“