Trong giai đoạn từnăm 2000 đến 2010, ngành công nghiệp chếbiến đồgỗViệt Nam đã đạt được tốc độtăng trưởng đáng kểcảvềquy mô phát triển, chất lượng sản phẩm và đặc biệt là giá trịkim ngạch xuất khẩu. Tính đến hết năm 2010, với hơn 3.000 doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất đồgỗnội, ngoại thất và đồgỗmỹnghệphục vụthị trường trong nước và xuất khẩu, trong đó một sốdoanh nghiệp đã và đang phát triển thành các tập đoàn lớn. Giá trịkim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồgỗcủa Việt Nam liên tục tăng trong 10 năm qua, nếu nhưnăm 2000 đạt 219 triệu USD thì đến năm 2010 đạt 3.400 triệu USD . Sản phẩm gỗcủa Việt Nam đã có mặt trên 120 quốc gia và vùng lãnh thổ; trong đó các thịtrường xuất khẩu chủyếu là Hoa Kỳ, các nước thuộc khối EU và Nhật Bản . Bên cạnh sựtăng trưởng và thuận lợi, ngành công nghiệp chếbiến gỗcủa Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn và bộc lộnhững điểm yếu kém nhất định, đó là phát triển vượt bậc song thiếu vững chắc. Thật vậy, sựphát triển không bền vững của ngành có thểnhìn nhận qua việc thiếu quy hoạch và tầm nhìn chiến lược, còn phụthuộc quá nhiều vào nguồn nguyên vật liệu nhập từbên ngoài, tính cạnh tranh chưa cao, sựliên kết hợp tác và phân công sản xuất chưa tốt thểhiện qua việc chưa có sựchuyên môn hoá theo cụm, chưa xây dựng được thương hiệu trên thịtrường thếgiới, thiếu vốn đầu tưcho phát triển và hiện đại hoá công nghệ, thiếu thông tin,.đây chính là nguyên nhân dẫn đến các doanh nghiệp trong ngành dễbịthua thiệt khi xảy ra tranh chấp quốc tế, bịchèn ép trong các khâu mua, bán. Đặc biệt sau khi gia nhập WTO, ngành chếbiến gỗViệt Nam đã bộc lộnhiều yếu kém và hạn chếvềmẫu mã, chất lượng, thương hiệu, pháp luật thương mại quốc tế, tiêu chuẩn, chứng chỉquốc tế, thương mại điện tử, cạnh tranh khốc liệt (kểcảcạnh tranh không lành mạnh) trong nội bộcác doanh nghiệp trong nước, là nguyên nhân làm cho các doanh nghiệp Việt Nam chỉchủyếu gia công sản phẩm gỗxuất khẩu, chứchưa xuất khẩu được những sản phẩm mang thương hiệu của chính mình ra thịtrường thếgiới. Đểkhắc phục và vượt qua các rào cản đó, các doanh nghiệp trong ngành đồgỗ 3 phải có cái nhìn đầy đủ, đúng đắn và nghiêm túc vềchuỗi cung ứng, nhanh chóng xây dựng và 1 Sốliệu được tính toán và làm tròn từnguồn thông tin của Tổng cục Thống kê, 2010 2 Theo báo cáo của Tổng cục Lâm nghiệp, 2010 3 Trong phạm vi nghiên cứu của luận án, đồgỗ được hiểu là các sản phẩm được làm từgỗhợp pháp phục vụcho sử dụng trong nhà – nội thất (indoor) và bên ngoài – ngoại thất (outdoor). 2 triển khai chuỗi cung ứng, bởi lẽtrong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, đó chính là chìa khóa đểgiúp hóa giải các khó khăn cho mỗi doanh nghiệp và cho toàn ngành. Điều này đồng nghĩa với việc để đưa ngành công nghiệp chếbiến đồgỗphát triển bền vững và hiệu quả, điều kiện cần là phải nhìn nhận sựthiết yếu của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp hay ngành. Tất cảcác doanh nghiệp trong ngành cần phải hiểu rằng chuỗi cung ứng giữvai trò quan trọng và hoạt động của nó có thể ảnh hưởng đến tất cảcác tác nhân trong ngành. Nói một cách khác, sức khỏe của doanh nghiệp hay ngành hoàn toàn phụthuộc vào sựtuần hoàn của chuỗi cung ứng, từviệc mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho đến phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Trên thếgiới chuỗi cung ứng là một khái niệm không mới, nhưng đối với các doanh nghiệp Việt Nam, chuỗi cung ứng vẫn còn khá mới mẻ, lạlẫm. Thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp chưa hiểu rõ được tầm quan trọng đặc biệt của chuỗi cung ứng trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày nay 4 . Do vậy, muốn duy trì vịthế, nâng cao khả năng cạnh tranh, mởrộng thịphần và giảm chi phí, giành thếchủ động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải hiểu rõ hơn ai hết vềvai trò của chuỗi cung ứng. Thiết lập chuỗi cung ứng thích hợp là một vấn đềcó ý nghĩa sống còn của mỗi doanh nghiệp và ngành, tuy nhiên phải nhận diện các thực thểtrong chuỗi cung ứng và làm cho các thực thểtăng cường hợp tác với nhau mới mang lại tính bền vững trong hành trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng nhưcủa ngành. Bất kểdoanh nghiệp ở đâu, qui mô nhưthếnào và kinh doanh lĩnh vực gì thì việc cải thiện sức cạnh tranh của chính mình đang trởnên quan trọng hơn bao giờhết. Có nhiều cách đểcác doanh nghiệp cải thiện khảnăng cạnh tranh, một trong những cách đó là các doanh nghiệp nên hợp tác với các nhà cung cấp và nhà phân phối trong chuỗi cung ứng của chính doanh nghiệp đó. Bởi vì một doanh nghiệp dù lớn mạnh đến mức độnào nhưng hoạt động một cách riêng lẻ, không có những mối quan hệhợp tác với những đối tác khác thì không thểphát triển bền vững được trong bối cảnh thịtrường toàn cầu nhưhiện nay. Chính vì vậy, vấn đề nghiên cứu của luận án tập trung vào nghiên cứu sựhợp tác trong chuỗi cung ứng nhằm hướng đến những lợi ích mang lại cho chính doanh nghiệp nhưtăng doanh thu, giảm chi phí và linh hoạt trong hoạt động để đối phó với mức độtăng cao không chắc chắn vềcầu và đạt được mục tiêu phát triển bền vững.