Đối với địa bàn miền núi, vùng dân tộc thiểu số – nơi có trình độ dân trí thấp, khó khăn về nhiều mặt việc phát triển về nguồn nhân lực nói chung và đội ngũ cán bộ (ĐNCB) lãnh đạo, quản lý (LĐ, QL) nói riêng càng có ý nghĩa quan trọng. Chỉ trên cơ sở xây dựng ĐNCB tại chỗ đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, đồng bộ về cấu trúc thì mới có thể tạo ra động lực đầu tàu thúc đẩy kinh tế – xã hội phát triển. Để các dân tộc thiểu số sớm có được ĐNCB đồng bộ, trong đó có nhiều người giỏi, người tài đủ sức giải quyết những vấn đề phát triển kinh tế – xã hội của dân tộc mình. Đảng và Nhà nước ta đã thực hiện chính sách ưu tiên trong việc sử dụng và đãi ngộ ĐNCB dân tộc thiểu số; một mặt, sử dụng đan xen giữa cán bộ dân tộc đa số và cán bộ dân tộc thiểu số, nhằm tăng cường sự hỗ trợ nhau nâng cao năng lực và hiệu quả công tác; mặt khác, bồi dưỡng, phát triển ĐNCB tại chỗ cho từng vùng và từng dân tộc, thực hiện các chính sách ưu đãi đối với cán bộ dân tộc thiểu số công tác tại miền núi, vùng sâu, vùng xa Do đó cần tập trung nghiên cứu để đánh giá đúng thực trạng, phát hiện cấu trúc đặc thù, bất cập của các thành tố, mối quan hệ giữa các thành tố tạo nên cấu trúc của ĐNCB ở khu vực miền núi, vùng dân tộc thiểu số. Trên cơ sở đó đề xuất một số khuyến nghị, giải pháp tái tạo cấu trúc ĐNCB LĐ, QL ở vùng miền núi và dân tộc thiểu số trong thời kỳ mới – thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH). Cần ghi nhận rằng trong nghiên cứu này khái niệm cơ cấu xã hội có thể được sử dụng tương đương với khái niệm cấu trúc xã hội (CTXH), trừ những trường hợp đặc biệt sẽ phải trình bày rõ.