Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển và nền kinh tế thị trường cạnh tranh thay đổi liên tục, để duy trì và phát triển doanh nghiệp thành công thì cần rất nhiều yếu tố và yếu tố về công tác quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công. Nhân tố giúp cho doanh nghiệp thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả là đánh giá thành tích nhân viên. Đánh giá thành tích nhân viên là một tiến trình nhằm đảm bảo rằng nhân viên đạt được các tiêu chuẩn hiện hành và nâng cao hiệu quả công việc. Đây là công cụ tốt nhất mà một doanh nghiệp hay tổ chức sử dụng để cải thiện, nâng cao, duy trì công tác quản trị nguồn nhân lực để thúc đẩy năng suất làm việc, và đạt hiệu suất công việc lớn nhất, phát huy tối đa tiềm lực bên trong của tổ chức. Hiện nay, tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình công tác đánh giá thành tích nhân viên còn nhiều yếu tố chưa rõ ràng, mang tính hình thức và cảm tính, chưa có cơ sở khoa học và thực tiễn việc đánh giá thành tích nhân viên trong công ty được xem là thủ tục bắt buộc để phục vụ cho việc xếp loại, khen thưởng nhân viên hàng năm hoặc để chi trả thu nhập tăng thêm , đánh giá thành tích nhân viên thường thông qua việc bình bầu nội bộ và xếp loại theo danh hiệu (lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua cơ sở hay loại A,B,C ). Điều này cho thấy, công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty chưa thật sự đúng với mục tiêu vốn có của nó là cơ sở để doanh nghiệp vạch ra được chính sách liên quan đến nguồn lực và tiến hành các quyết sách nguồn nhân lực Việc thiếu một cơ chế đánh giá thành tích nhân viên hiệu quả làm giảm động lực làm việc, đánh giá không đúng còn ảnh hưởng đến việc cải thiện nhân viên, đào tạo phát triển nhân viên, hiệu quả làm việc